【案例分析】甲公司是一家制造業企業,為了提高企業的運行效率和效果,擬進一步加強績效評價管理工作。在績效評價計分方法的確定上,相關規定如下:
(1)銷售部門(部分考核指標)。營業收入的考核指標是營業收入計劃完成率,該指標在績效考核中權重為20%(即標準分數是20分)。應收賬款考核指標是應收賬款周轉次數,計分方法:完成值在7次(含)以下的,得6分;7次~9次(含)的,得10分;9次以上的,得15分。
(2)安全部門:績效評價權重10%(即標準分數10分),每年發生一次特別重大安全事故,扣10分;每年發生一起重大事故扣4分;每年發生一起一般事故扣2分。
(3)研發部門:年內研發成功得10分,未成功得0分。
要求:
(1)根據資料(1),指出營業收入考核的計分方法;如果目標值300億元,實際完成值330億元,計算營業收入計劃完成率得分。
(2)根據資料(1),指出應收賬款考核的計分方法。
(3)根據資料(2),指出安全部門考核的計分方法。
(4)根據資料(3),指出研發部門考核的計分方法。
『正確答案』
(1)營業收入考核的計分方法是比率法
營業收入計劃完成率得分=330/300×100%×20=22(分)
(2)應收賬款考核的計分方法是層差法。
(3)安全部門考核的計分方法是減分法。
(4)研發部門考核的計分方法是非此即彼法。
【案例分析】A公司是一家國有重型設備制造企業,2018年的有關財務數據如下:平均資產總額35000萬元,平均的無息流動負債5000萬元,平均在建工程2000萬元,凈利潤7000萬元,管理費用1000萬元,其中研究開發費用500萬元,財務費用800萬元,其中利息支出1000萬元,當期確認為無形資產的研發支出400萬元。假設加權平均資本成本6%,企業所得稅稅率25%。
要求:1.計算A公司稅后凈營業利潤。
2.計算A公司的平均資本占用。
3.計算A公司的經濟增加值.
『正確答案』1.稅后凈營業利潤=7000+(1000+500+400)×(1-25%)=8425(萬元)
2.平均資本占用=35000-5000-2000=28000(萬元)
3.經濟增加值=8425-28000×6%=6745(萬元)
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