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考情分析
本章主要考核的內容包括戰略分析、戰略實施與管理控制模式;企業總體戰略的類型;經營戰略的類型;業務組合管理模型;財務戰略的分類(從資本籌措和使用特征角度劃分);融資戰略類型等�？荚嚪种狄话�3分左右。
歷年考核的具體內容如下表所示：
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年度 |
考核內容 |
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2013 |
企業總體戰略類型（成長型戰略與穩定型戰略） |
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2014 |
融資戰略（內部融資戰略） |
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2015 |
企業總體戰略類型（密集型戰略的類型） |
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2016 |
融資戰略（股權融資戰略和銷售資產融資戰略） |
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2017 |
企業總體戰略類型（收縮型戰略）、波士頓矩陣、SWOT模型 |
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2018 |
企業總體戰略類型與適用條件 |
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2019 |
經營戰略類型及實施的內部條件；從資金籌措和使用特征角度判斷財務戰略類型 |
【案例分析】甲公司是某省的一家民營企業，主要業務是高容量太陽能電池。公司發展非常迅速，目前實現年銷售收入500多萬元，利潤100多萬元。公司董事會經過分析認為，由于產品具有其他產品所無法比擬的優點，深受消費者歡迎，預計未來市場前景十分廣闊，高速增長態勢仍可保持至少5年左右。
甲公司在進行企業籌資戰略規劃時，出現了兩種不同的觀點：一種觀點認為，公司目前資本結構中債務比重很低，應當在維持資本規�；静蛔兊那疤嵯�，調整資本結構，加大債務比重;另一種觀點認為，應當進一步增加投資，擴大資本規模，促進增長。
假定不考慮其他因素。
要求：你認為該公司最恰當的融資戰略是什么?簡述理由。
『正確答案』甲公司最恰當的融資戰略是保守融資戰略。
理由：甲公司屬于快速增長型企業，創造價值的最好方法是新增投資，而不是可能伴隨著負債籌資的稅收減免所帶來的財務杠桿效應。
【本章小結】
◆戰略管理概述：戰略分析(外部環境分析和內部環境分析)、戰略制定(程序和類型)、戰略實施(實施模式與支持系統)、戰略控制(管理控制程序與模式)。
◆企業總體戰略：類型與選擇。
◆經營戰略與職能戰略：經營戰略類型與選擇、業務組合管理模型(波士頓矩陣和SWOT模型)。
◆財務戰略：分類(擴張型、穩健型和防御型)，選擇(基于企業發展階段)，投資戰略(類型與選擇)，融資戰略(選擇原則、類型選擇)，分配戰略(影響因素和類型)。
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